Diretrizes
- Fortalecer a cultura de organização que enfatize o aprendizado contínuo, o auto desenvolvimento e a liderança de seus executivos apoiando-se em ferramentas modernas, seguras e práticas;
- Analisar a infra-estrutura para obtenção de custo e de qualidade mantendo coerência com os valores;
- Aperfeiçoar os resultados através de ações de melhoria do ambiente de trabalho, estimulando a contribuição individual das pessoas;
- Dar suporte aos negócios através da capacitação de pessoas e da facilitação de processos internos que desenvolvam e sustentem o vínculo entre empresa e trabalhador.
|
Metas
- Estabelecer parceria com os profissionais de Recursos Humanos
- Adotar um modelo de atuação integrador que demonstre consistência entre Filosofia e Prática
- Desenvolver uma gestão orientada e equilibrada para resultados e pessoas; estabelecendo metas de compromissos compartilhados;
- Reconhecer como sentimentos afetam seu desempenho (percepção emocional)
- Demonstrar integridade e ser responsável na própria conduta;
- Ser aberto a novas idéias e procedimentos, examinar soluções originais para os problemas, encarando o êxito através dos outros;
- Demonstrar persistência e otimismo, encarando reveses como fatores contornáveis e não deficiências;
- Compreender e desenvolver os outros; alavancar a diversidade, ter a percepção do contexto interpretando os relacionamentos
|
Objetivos
Construir uma prática de liderança, focada na gestão das pessoas, dos recursos e dos resultados que:
- Apóie os resultados pretendidos pelo cliente através do seu programa de Planejamento;
- Consolide as práticas coerentes com a Visão, Missão, Valores e Função Gerencial;
- Integre as diferentes ferramentas de gestão (planejamento, remuneração, avaliação, desenvolvimento, etc.) ;
- Fortaleça as lideranças na área, e implemente o desenvolvimento de suas equipes; e
- Melhore a qualidade de vida na empresa.
|
